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O2O平台迎来三国杀时代鹿死谁手则是一个

发布时间:2019-08-16 19:29:03

  O2O平台迎来三国杀时代 鹿死谁手则是一个新问号?

  滴滴和快的合并、大众点评和美团合并、58和赶集合并、携程和去哪儿合并,紧跟着,百度收购了百姓、新滴滴把枪口对准了UBER,滴滴是阿里和腾讯,UBER在中国背后有着百度的影子,携程和去哪儿合并背后也是百度,腾讯入驻新美大之后,阿里净身出户后立刻重金布局了饿了么……

  百度重金200亿打造O2O生态,阿里在收购O2O方面毫不手软,腾讯则想通过联姻新美大,意图复制在电商投资京东后对阿里的威胁势头,尤其是已经进入独角兽领域的O2O平台,都将会是BAT之间的香饽饽,O2O在2015年年底,让大家见到了资本的威力:创始人多年的努力,都变为了BAT布局的捷径,有钱就是任性。

  另外一方面:在强大的市场下,在某一行业领域具有寡头优势的互联公司之间的“补贴”、“地推”、“大战”,不仅陷入了商业模式的悖论,高度重叠的业务,完全浪费资源,被收购之后,自然会有更多的时间去经营,转入正道:“打造仅次于BAT第四极”的美团合并后,显然已经在腾讯的“伟光正”光环下,再造一个BAT的荣光的机会恐怕也会受到一定约束吧。BAT们化解了对自己未来的围剿,更获得了O2O市场未来的机会,三国鼎立的格局出现,但鹿死谁手则是一个新的问号。

  拉手,如果不是今日提及,恐怕很多朋友已经忘记,这家被南京三胞集团收入囊中的“团购”,曾经也是“独角兽”集团的标杆,在其风光时,美团也要退避三舍,而如今,拉手南京站的首页,美食推荐位置

  ,两行还空四个推介位,销售量都在两位数,北京站的美食销售也多在小三位数,很少有破千单的出现。

  这个美团曾经的劲敌,如今的结果令人唏嘘,归根结底,还是在需要转型的时候,没有跟上,商业模式没有新的变化,让对手们纷纷超越。

  虽然现在的O2O平台们,都很火,我们却也能发现其中的一些隐患,实际上,从经营的行业上来看,新美大、口碑、饿了么、糯米等,都还是集中在美食、电影等低价多频次消费领域,以价格为优势来吸引用户使用平台。

  从结果来看,长期的广告、地推等,形成的品牌知名度,在一段时间内,加上补贴政策,用户对于平台的粘度和忠诚度并不高,BAT们相争之下,似乎又把方向拉回到了原始社会:在这些本来就不赚钱的业务上再狠狠的砸钱,似乎有点不甘心。

  BAT们,都是平台,而每家的商业模式,都在PC时代就某个领域建立了自己的壁垒,百度在于搜索、阿里精于电商、腾讯则在社交和娱乐行业如鱼得水。

  可是O2O面临的问题犹如矛与盾:

  目前的O2O仅仅局限于美食外卖、汽车专车深度运维,事实证明,单一的市场做大也是具有规模性的,有商业价值。

  其他行业的O2O变革在寒冬失败,但是不代表未来没有可能,因为市场和需求客观存在,但是这与现在O2O平台并不能覆盖。对于BAT想要打造的O2O未来而言,显然存在矛盾之处:有市场,但是并没有与之匹配的服务但是最好是能具有先发优势,就是先介入行业,在切入自身的标准化闭环和商业模式。

  随着互联的深度普及,传统行业对于自身的改造也是迫切的,所以类似于E袋洗这样基于传统行业自我变革的O2O能成功,而赛维与懒到家近日的合并点燃了洗衣O2O的再一轮争霸路,也证明了这点,传统行业在O2O机会也是大大滴!

  所以,综合来看,未来的O2O大战,绝不仅仅局限于所谓美食、专车、旅游等行业的竞争,其他行业显然具有机会,但是目前O2O平台自己有局限,传统行业也蠢蠢欲动,在互联平台相争相杀的时候,群狼环饲,拐点的到来不会延迟,更会因为资本的嗜血性,让这场竞争的时间加快,未来的O2O平台大战也一定是全行业的。

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